二建施工管理知識點總結(jié)你學會了嗎？《建設工程施工管理》是二建考生的必考科目，施工管理作為公共科目，難度不是很高。小編總結(jié)了2022年二建施工管理的?？贾R點，希望大家能夠取得好成績。

知識點1：項目參建各方項目管理的目標和任務

一、項目管理類型包括業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、項目總承包方的項目管理。

二、各自的目標：

1.業(yè)主方：投資目標、進度目標、質(zhì)量目標；

2.設計方：設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質(zhì)量目標、項目的投資目標；

3.施工方：施工的成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標；

4.供貨方：供貨方的成本目標、供貨進度目標、供貨質(zhì)量目標；

5.項目總承包方：總承包方成本目標、總承包方進度目標、項目質(zhì)量目標、項目總投資目標。

三、各自的任務：

1.業(yè)主方：三控、三管與組織協(xié)調(diào)；

2.設計方：設計成本和工程造價、設計進度、設計質(zhì)量控制、設計安全、設計合同、設計信息管理、設計組織與協(xié)調(diào)；

3.施工方：施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工組織和協(xié)調(diào)；

4.供貨方：供貨方成本、進度、質(zhì)量控制、供貨合同、安全、信息管理、供貨組織與協(xié)調(diào)；

5.總承包方：總承包方成本、進度、質(zhì)量控制、總承包方投資控制、總承包方安全、合同、信息管理、總承包方組織和協(xié)調(diào)。

四、各方涉及的階段和利益：

各方均涉及實施階段的全過程，業(yè)主方主要涉及實施階段、設計方主要涉及設計階段、施工方主要涉及施工階段、供貨方主要涉及施工階段、項目總承包方的項目管理主要涉及實施階段。利益方面除了業(yè)主方的項目管理是考慮自己的利益，其他各方都是考慮自己和整體的利益。

其中，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。

知識點2：施工總承包方的管理任務

一、負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

二、控制施工的成本（屬于其內(nèi)部管理任務）。

三、施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。

1.除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。

2.業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主、施工總承包方簽訂合同。

四、負責施工資源的供應組織。

五、代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

六、分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

知識點3：施工總承包管理方的主要特征

一、一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

二、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。

三、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

四、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，因此，由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。

五、與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

綜上，以上就是二建施工管理知識點總結(jié)的相關介紹，對二建考試科目還有疑問或者想了解二建其他信息的考生可以咨詢開銳教育的在線老師。