為保證工期進(jìn)度的計(jì)劃安排及相關(guān)措施

(一)合理組織、科學(xué)管理工程項(xiàng)目施工

1、實(shí)行項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使

項(xiàng)目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員工期責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。

3、強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，提高勞

務(wù)層的積極性。

4、實(shí)施每周例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

5、全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程的人力、物力、資源等因素進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證進(jìn)度的實(shí)施。

6、嚴(yán)管理、細(xì)控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收通過，減少返工，加快進(jìn)度。

7、合理組織施工。工程分為兩個(gè)獨(dú)立的施工段施工，以加快施工進(jìn)度。組織協(xié)調(diào)好人行道、車行道的交叉作業(yè)和分段流水施工。

8、克服季節(jié)性對(duì)施工的影響，加強(qiáng)與氣象臺(tái)聯(lián)系，提高預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

9、項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。

10、對(duì)圖紙中的有關(guān)問題及時(shí)整理匯總，提交給設(shè)計(jì)單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會(huì)審工作。

11、材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃提交有關(guān)部門及時(shí)落實(shí)，確保計(jì)劃的實(shí)施。

12、編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。

(二)加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)工作

1、充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)工期管理工作的支持。

2、做好與交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，服從交通管理部門的管理。

3、做好與受施工影響的群眾協(xié)調(diào)與溝通工作，減少不必要的糾紛。

4、實(shí)施每周例會(huì)制度，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加，工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。

(三)保證人力資源的投入，嚴(yán)把進(jìn)場施工人員的素質(zhì)關(guān)

1、公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。

2、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍。加大獎(jiǎng)金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)力。

3、建立勞務(wù)隊(duì)伍競爭機(jī)制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障提供基本條件。

4、根據(jù)施工進(jìn)度編制人力進(jìn)場計(jì)劃，并按實(shí)際工作進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整，保證人員配備充足。

5、充分利用施工間隙，對(duì)進(jìn)場施工人員進(jìn)行分期和不定期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。

(四)嚴(yán)抓工程施工原材料的采購和投入到位

1、項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部與預(yù)算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)測的結(jié)果，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃，組織采購。

2、根據(jù)公司iso9001。2000質(zhì)量認(rèn)證體系要求選擇合格的供方，并嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。

(五)保證足夠數(shù)量的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備投入到位

1、使用先進(jìn)的機(jī)具，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)

轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。

2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，提前進(jìn)行檢測調(diào)試。

3、投入先進(jìn)的檢測設(shè)備，如先進(jìn)的地下管線探測儀、全站儀等，確保試驗(yàn)檢測工作順利進(jìn)行。

4、投入的施工機(jī)械定期進(jìn)行保養(yǎng)檢修，保證施工機(jī)械的可使用率。

(六)資金保障。項(xiàng)目的工程款項(xiàng)實(shí)施?？顚Ｓ茫瑫r(shí)，可運(yùn)用公司的工程周轉(zhuǎn)基金為工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供資金保障。

(七)嚴(yán)抓各工序的施工質(zhì)量，保證工程施工的流暢進(jìn)展。